隨著歐洲市場的逐步復(fù)蘇，歐洲工程機(jī)械企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃開始逐步調(diào)整，一些工程機(jī)械的巨頭也開始重新調(diào)整在中國的戰(zhàn)略布局，新一輪的國際競爭在華可能有興起之勢。

　　歐洲經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇加快，持續(xù)性政策陸續(xù)推出

　　歐洲理事會主席范龍佩6月28日在布魯塞爾宣布，歐盟已就價值1200億歐元的“一攬子”刺激經(jīng)濟(jì)增長計劃達(dá)成一致。其中資金大部分自歐洲投資銀行。歐洲投資銀行增加資本金100億歐元，將歐洲投資銀行的借貸能力增加600億歐元。資金將主要用于能源、交通與寬帶等基礎(chǔ)設(shè)施。投入更多資金將改善歐洲單一市場體系、有助于促進(jìn)貿(mào)易與創(chuàng)新，進(jìn)而推動歐洲經(jīng)濟(jì)快速復(fù)蘇。

同時為期兩天的歐盟夏季首腦會議6月28日在布魯塞爾召開。歐盟對如何完善歐洲經(jīng)濟(jì)與貨幣聯(lián)盟等問題進(jìn)行討論。一系列的舉措皆在為歐洲國家內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)利好環(huán)境的恢復(fù)創(chuàng)造條件。

　　美國在金融危機(jī)后的經(jīng)濟(jì)基本處于一種緩慢復(fù)蘇的過程，緩慢的增長和高失業(yè)率是兩大令人擔(dān)憂的問題。但6月19日，美聯(lián)儲公布了最新的利率聲明。該政策以延長2760億美元的扭曲操作、同時保持超低利率為主，試圖在信貸上對企業(yè)和個人進(jìn)行投資和消費的支持。尤其是對企業(yè)資金鏈上，提高美國制造的能力，促進(jìn)美國經(jīng)濟(jì)平衡力的提升。

　　美聯(lián)儲可能在今年9月再推出第三輪量化寬松貨幣政策，規(guī)模為5000億美元。盡管效果還不顯著，但多項舉措對美國經(jīng)濟(jì)勢必有所影響，顯著例子就是美國就業(yè)出現(xiàn)明顯回暖的跡象，首季度平均每月新增大約22萬6千個工作崗位。而銀行資本的優(yōu)化等也會加強(qiáng)美國企業(yè)投資實力，帶動美國工程機(jī)械海外布局的調(diào)整。

歐美工程機(jī)械紛紛在中國新舉措

　　6月15日，美國卡特彼勒（中國）研發(fā)中心（無錫）三期全部完工并投入使用。該中心原設(shè)施面積為1.3萬平方米，本期項目落成后總面積達(dá)2萬平方米，增幅超過50%。今年1月，卡特彼勒公司與無錫市政府簽署協(xié)議，擴(kuò)建卡特彼勒多功能研發(fā)中心。此項目投入使用后，卡特彼勒（中國）研發(fā)中心將從現(xiàn)有的600多名工程師擴(kuò)張到800多工程師，進(jìn)一步提升卡特彼勒在中國的研發(fā)實力?？ㄌ乇死眨ㄖ袊┭邪l(fā)中心的規(guī)模是美國本土以外最大的研發(fā)中心，為中國乃至整個亞洲提供源源不斷的技術(shù)支持。

　　卡特彼勒負(fù)責(zé)人表示，卡特彼勒無錫研發(fā)中心主要目標(biāo)是服務(wù)于亞太市場，因為中國有全球最大的工程機(jī)械市場。中國經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)也是樂觀發(fā)展的，總體上的預(yù)測很好，而不必糾纏于小的市場變化。卡特彼勒在中國已經(jīng)有18個工廠投入運行，另外還有9家工廠在建，未來在中國還會有持續(xù)的研產(chǎn)基地布局。

　　6月21日，沃爾沃建筑設(shè)備東南區(qū)能力發(fā)展基地正式落戶福建，作為沃爾沃建筑設(shè)備自2010年以來打造的第5個能力發(fā)展基地，東南基地的落成標(biāo)志著沃爾沃行業(yè)首創(chuàng)的“三位一體”的長期定向教育計劃又一重要里程碑。為應(yīng)對維修及售后服務(wù)成為亟待解決的難題。沃爾沃建筑設(shè)備推出各項舉措，以提升服務(wù)反應(yīng)速度為抓手，免除客戶在維修及售后方面的后顧之憂。沃爾沃建筑設(shè)備還推出可視化全過程管理的先進(jìn)理念，打造一體化的技術(shù)平臺：其中包括行業(yè)領(lǐng)先的400熱線等，從全方面多緯度打造完美的用戶體驗。僅從2010年到2012年兩年間，沃爾沃建筑設(shè)備的服務(wù)人員增長了78%，服務(wù)車輛增長了66%。

　　此外，對山東臨工工程機(jī)械有限公司的擴(kuò)大投資，以及“沃爾沃”和“山東臨工”雙品牌策略則幫助沃爾沃建筑設(shè)備有效拓寬客戶基礎(chǔ)，奠定了公司在中國挖掘機(jī)和裝載機(jī)市場的領(lǐng)先地位。

　　世界500強(qiáng)企業(yè)美國約翰迪爾公司工程機(jī)械工廠于日前在天津開發(fā)區(qū)舉行開業(yè)儀式。美國約翰迪爾公司已在開發(fā)區(qū)設(shè)立約翰迪爾（天津）有限公司、約翰迪爾（天津）產(chǎn)品研究開發(fā)有限責(zé)任公司、約翰迪爾融資租賃有限公司，投資總額近1.7億美元。其中投資的生產(chǎn)項目包括變速箱項目、拖拉機(jī)項目、工程機(jī)械項目和發(fā)動機(jī)項目。本次開業(yè)的工程機(jī)械工廠主要生產(chǎn)四輪驅(qū)動裝載機(jī)、履帶式挖掘機(jī)和四輪挖掘機(jī)等。未來約翰迪爾公司計劃在開發(fā)區(qū)建設(shè)產(chǎn)品展示、測試及培訓(xùn)中心。

　　一系列的行動似乎在表面歐美工程機(jī)械巨頭對中國市場的興趣和信心，不斷的中國進(jìn)行戰(zhàn)略布局，三個例子典型的體現(xiàn)了國外巨頭在研發(fā)、銷售、服務(wù)全方面進(jìn)行體系升級。

　　卡特彼勒的研發(fā)能力在全球工程機(jī)械企業(yè)里具有領(lǐng)先優(yōu)勢，再度提升再中國的研發(fā)中心布局也是能更有效的針對中國市場的現(xiàn)狀。使產(chǎn)品能有效的滿足中國市場的需求，進(jìn)而提高卡特彼勒在中國的市場占有率，擴(kuò)大卡特彼勒在中國的影響。沃爾沃在擴(kuò)大產(chǎn)能的同時，與中國研發(fā)院校和當(dāng)?shù)貎?yōu)勢區(qū)分資源結(jié)合，對自己的服務(wù)體系進(jìn)行升級。在做好產(chǎn)品的同時，也要從服務(wù)上來完善產(chǎn)品的市場產(chǎn)業(yè)鏈，為更長遠(yuǎn)的市場做考慮。而對山東臨工等企業(yè)的擴(kuò)大投資，又是全方面增加沃爾沃在中國影響的舉措之一。美國約翰迪爾公司在天津的工程機(jī)械生產(chǎn)基地的建設(shè)則是在生產(chǎn)領(lǐng)域的一次進(jìn)入。做好在中國農(nóng)機(jī)機(jī)械的同時為進(jìn)入中國工程機(jī)械的廣闊市場而進(jìn)行工程機(jī)械生產(chǎn)布局。從早期的與中國本土企業(yè)合作來進(jìn)入中國工程機(jī)械市場，到現(xiàn)在自己在中國獨立研發(fā)生產(chǎn)布局，即是對自身未來在中國發(fā)展前景的信心肯定，也是對做為全球500強(qiáng)企業(yè)的進(jìn)一步優(yōu)化國際化布局的重要調(diào)整。

　　國外企業(yè)在提高企業(yè)競爭實力和活力的同時，也在為應(yīng)對未來可能來自中國工程機(jī)械企業(yè)更大的挑戰(zhàn)做準(zhǔn)備。先進(jìn)的技術(shù)和完善的研發(fā)設(shè)計體系，加上工程機(jī)械巨頭悠久的發(fā)展底蘊(yùn)，勢必會進(jìn)一步加劇中國工程機(jī)械市場的競爭。

中國工程機(jī)械市場調(diào)整期將再度提升

　　面對歐美工程機(jī)械巨頭在中國的不斷舉措，一方面在一定意義上提高了中國工程機(jī)械市場的發(fā)展層次，用戶對市場的產(chǎn)品增加選擇的空間。繁榮了調(diào)整期中的工程機(jī)械市場。但另一方面對國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)也是一種壓力。歐美工程機(jī)械巨頭搶占市場空間，一些存在問題和缺乏核心競爭力的企業(yè)將在當(dāng)前市場低迷狀態(tài)和國外工程機(jī)械巨頭“入侵”的雙重壓力下退出行業(yè)，行業(yè)洗牌還將加劇。

　　對國內(nèi)企業(yè)來說，要積極應(yīng)對，面對的不僅是中國工程機(jī)械提升實現(xiàn)競爭力，擴(kuò)大在全球范圍“中國制造”的危機(jī)影響，也是亟待提升在科研創(chuàng)新領(lǐng)域創(chuàng)新力的趨勢需要。中國的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)升級是一個必然趨勢，盡管現(xiàn)在市場的銷售趨勢呈下滑狀態(tài)，加上一些國外企業(yè)的布局進(jìn)入，中國工程機(jī)械企業(yè)面對市場的不利因素也變的明顯。但筆者認(rèn)為同時現(xiàn)階段也是重要的市場調(diào)整期，目前的整合期各種因素的疊加正好給了中國工程機(jī)械企業(yè)一個改進(jìn)自身的促進(jìn)機(jī)遇，面對復(fù)雜的國內(nèi)外形勢，任何有利于促進(jìn)國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)的健康發(fā)展因素都能利用。

　　在一些領(lǐng)域特別在關(guān)鍵零部件如液壓件一直以來都是中國工程機(jī)械企業(yè)的軟肋。為此，雖然近年來國產(chǎn)工程機(jī)械迅猛發(fā)展，但其擴(kuò)張速度和持續(xù)發(fā)展的能力受到一定制約，而對于要進(jìn)行國際化戰(zhàn)略的工程機(jī)械龍頭而言，如果要提升企業(yè)發(fā)展活力，關(guān)鍵零部件等問題的解決是一個必須邁過的檻。中國的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅指技術(shù)創(chuàng)新的一個提升，而是涵蓋全企業(yè)價值鏈、全產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品鏈的全面創(chuàng)新。從消化、吸收與自主再創(chuàng)新中，在市場、規(guī)模、產(chǎn)能和人力資源上擁有著絕對優(yōu)勢的中國工程機(jī)械企業(yè)要盡量減少貿(mào)易摩擦，不斷加強(qiáng)技術(shù)資源、銷售資源、關(guān)鍵配套資源建設(shè)來整合優(yōu)質(zhì)資源，挖掘潛力，提高在研發(fā)、技術(shù)、服務(wù)領(lǐng)域的不足，從根本上提高“中國制造”的魅力。

　　國外工程機(jī)械巨頭的國內(nèi)布局舉措也從另一層次給在大跨步前行的中國工程機(jī)械行業(yè)提供了一些經(jīng)驗。在研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)三方面立體式展開布局對一個成熟的工程機(jī)械企業(yè)是一個必備戰(zhàn)略要素，同時也是真正邁向國際化，提高國際市場占有率的重要前提。